“Ik ben Ben en ik ben verliefd op je oren.” Vandaag, 14 jaar geleden, ging er een prachtig nieuw mobiel netwerk de lucht in. Als recruiter maakte ik deel uit van een team met grenzeloos zelfvertrouwen. Samen trokken wij dit nieuwe bedrijf de lucht in. Kijkend naar de allereerste reclame van Ben, voel ik weer … Lees verder
Laat ze alsjeblieft nog even spartelen!
De man vindt een cocon. Hij ziet de vlinder zich een weg naar buiten worstelen. Het is een zwaar proces. Het is moeilijk aan te zien dat de delicate vlinder het zo moeilijk heeft. Hij wil haar heel graag helpen. De man pakt een schaartje en heel voorzichtig, met de grootste precisie knipt hij de … Lees verder
Leiderschap in de écht drukke tijden – tips.
Aan het einde van het jaar is het voor jou als leider altijd extra druk. Projecten moeten afgerond worden, de beoordelingsgesprekken vinden plaats en budgetten moeten kloppen. Naast de zakelijke taken is het ook een periode van borrels en vieringen. Eigenlijk is het teveel voor de tijd die je hebt. Hoe krijg je het tóch … Lees verder
In een team moet je de last juist niet eerlijk verdelen! Interview met Joep Bovens.
“Het hebben van een droom is geen garantie tot succes, maar wél een voorwaarde!” Aan het woord is Joep Bovens, Regional Manager van HP bij ISS (vanaf 1/11 zijn nieuwe baan.) Joep is dan verantwoordelijk voor de hele dienstverlening van ISS aan HP in 15 landen binnen Europa. “Zonder droom, heb je geen focus en … Lees verder
Hoe eer ik wat is, als er niet zo heel veel valt te eren?
Vorige week schreef ik dat je als nieuw leidinggevende moet eren wat is. Dat je een diepe buiging moet maken voor alles wat er al is neergezet vóór dat jij de leider werd. Uit reacties blijkt dat dit soms lastig is. “Moet ik dan alles maar geweldig vinden wat er tot nu toe is gedaan? … Lees verder
De eerste 100 dagen als leidinggevende
Onlangs deed ik een oproep om in gesprek te komen met leidinggevenden over hoe het is om als leider aan een nieuwe job te beginnnen. Het doel van deze gesprekken is een training te ontwikkelen speciaal voor nieuwe leidinggevenden. Een heel concrete training waarbij je aan het eind weg loopt met een tastbaar plan van … Lees verder
Een Liefdevol Leider durft voor zichzelf te kiezen.
In mijn reis door het land van Liefdevol Leiderschap praat ik met leiders op verschillende niveau’s, in allerlei soorten organisaties, tijdens verschillende fasen van hun werkende leven. Vandaag een inspirerend gesprek met Hann Verheijen, directeur van Oikocredit. Hann werkt vanuit zijn ideaal iets goed te doen voor de wereld. Hij had een mooie, maar zware … Lees verder
Vier je successen!
“Maar het kan altijd beter!’ zei een coachingsklant laatst tegen mij, toen ik voorstelde het traject te beëindigen. Wij werkten al een tijdje samen en hij had grote stappen gezet in het bereiken van zijn doel. Toen hij voor het eerst bij mij kwam had hij weinig energie en geen zin meer in zijn werk. … Lees verder
Een goed begin is het halve werk.
Iedere leider heeft zijn eigen uitdagingen. De ene leider ergert zich aan deadlines die nooit gehaald worden. Een andere leider stoort zich aan twee medewerkers die al maanden een conflict hebben. Problemen van verschillende grootten en genres. En tóch is er een advies dat op beide vraagstukken een antwoord biedt: Een goed begin is het … Lees verder
Gezocht: “nieuwe” leidinggevenden. Waar lig jij wakker van?
Heb jij een nieuwe baan als leidinggevende/ teamleider? Dan wil ik heel graag met je in contact komen. Ik begeleid veel leidinggevenden. Meestal zijn dit mensen die hun baan al een tijd hebben en ergens in vast lopen. In veel gevallen zie ik dingen waarvan ik denk, ai, dat had voorkomen kunnen worden. Door een … Lees verder
Liefdevol Leiderschap 